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劉曉光：3月進(jìn)入“冰點(diǎn)”期首創(chuàng)將加速轉(zhuǎn)型: 房地產(chǎn)在2012年將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)明年3月將迎來(lái)樓市冰點(diǎn)時(shí)代，整個(gè)房地產(chǎn)格局將發(fā)生更加劇烈的變化。企業(yè)不能再寄望于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，城鎮(zhèn)化以及房地產(chǎn)的快速發(fā)展，與國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程息息相關(guān)。要看到市場(chǎng)環(huán)境的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。比如房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的走勢(shì)，地方債支付的壓力，影子銀行倒閉，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目還本付息壓力及周期性行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中人工和能源，原材料成本上升，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，盈利空間縮小，資本金和流動(dòng)資金緊張，國(guó)際市場(chǎng)萎縮等，企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

劉曉光，首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理、首創(chuàng)置業(yè)公司董事長(zhǎng)

樓市3月入冰點(diǎn) 地產(chǎn)格局大變動(dòng): 關(guān)于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，劉曉光說(shuō)他曾在2010年11月份時(shí)時(shí)提出，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)2011年可能會(huì)發(fā)生重大的變化，并預(yù)言將出臺(tái)嚴(yán)厲的行政措施。“但當(dāng)時(shí)被很多人笑話，我說(shuō)你們別笑，等著吧，實(shí)際上2011年1月份，非常嚴(yán)厲政策措施就出來(lái)了。”對(duì)于2012年的情況，我的判斷是，大概在3月進(jìn)入冰點(diǎn)時(shí)代，而且整個(gè)房地產(chǎn)格局會(huì)發(fā)生更加劇烈的變化。[詳細(xì)]

擴(kuò)大儲(chǔ)備現(xiàn)金為王: 針對(duì)“形勢(shì)肯定很?chē)?yán)峻的2012年”，劉曉光稱(chēng)企業(yè)要加大拿地力度，保持現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加速轉(zhuǎn)型。對(duì)于“沒(méi)地可拿”的現(xiàn)狀，將實(shí)施“曲線救國(guó)”的戰(zhàn)略，“我們知道沒(méi)有什么地可以拿了，盡可能的不走招標(biāo)的線路，可以通過(guò)兼并、重組(擴(kuò)大土地儲(chǔ)備)”；保持現(xiàn)金為王，我們目前的賬面現(xiàn)金有100多億，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大拿地的同時(shí)，現(xiàn)金應(yīng)保持在80億左右；最后，是要要加速轉(zhuǎn)型，將基建和地產(chǎn)結(jié)合，比如說(shuō)高速路，我們最近做的天津高速路旁邊做了一個(gè)小鎮(zhèn)，賣(mài)的很好，它就是和我們的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合做的；我們還做一些新的城市中心的項(xiàng)目，在城市的邊緣做一些小的城鎮(zhèn)，把一些高端的服務(wù)業(yè)加進(jìn)去，形成一種新的生活方式……

加速向“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型: 從2008年金融危機(jī)之后，首創(chuàng)置業(yè)就開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，依靠其在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地開(kāi)發(fā)、金融領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，與奧特萊斯商業(yè)品牌開(kāi)展合作，在二三線城市積極拓展，并明確將資源、產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相結(jié)合，向地產(chǎn)金融等上游領(lǐng)域發(fā)展。“積極打通多元融資渠道，推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)一步升級(jí)，注重并購(gòu)，謹(jǐn)慎投資。”這是首創(chuàng)置業(yè)堅(jiān)持向“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。劉曉光表示要將首創(chuàng)置業(yè)打造成有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)：“在市場(chǎng)低谷期尋找資源，抓住市場(chǎng)回落時(shí)的發(fā)展機(jī)遇，從注重硬件向注重軟件轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)造國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)品種價(jià)格服務(wù)體系。”[詳細(xì)]

市場(chǎng)環(huán)境存在潛在風(fēng)險(xiǎn): 劉曉光表示，2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性很大，企業(yè)不能再寄望于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，城鎮(zhèn)化以及房地產(chǎn)的快速發(fā)展，與國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程息息相關(guān)。“由于人口結(jié)構(gòu)的老齡化，劉易斯拐點(diǎn)的到來(lái)，開(kāi)放效應(yīng)的減弱以及資源環(huán)境的硬約束等，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)和需求結(jié)構(gòu)都將出現(xiàn)深刻變化，企業(yè)不能再寄望于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)了。”[詳細(xì)]