導讀
- 劉曉光:3月進入“冰點”期 首創將加速轉型
- 房地產在2012年將面臨更加嚴峻的市場情況,預測明年3月將迎來樓市冰點時代,整個房地產格局將發生更加劇烈的變化。企業不能再寄望于國內經濟的高增長,在中國經濟的轉型時期,城鎮化以及房地產的快速發展,與國情和經濟發展的歷史進程息息相關。要看到市場環境的潛在風險因素。比如房地產及相關行業的走勢,地方債支付的壓力,影子銀行倒閉,基礎設施項目還本付息壓力及周期性行業產能過剩,經濟轉型期中人工和能源,原材料成本上升,稅費負擔加重,盈利空間縮小,資本金和流動資金緊張,國際市場萎縮等,企業應做好應對挑戰的準備。
本期嘉賓
- 劉曉光,首創集團總經理、首創置業公司董事長
房地產格局將現大變動
- 樓市3月入冰點 地產格局大變動
- 關于對市場的預測,劉曉光說他曾在2010年11月份時時提出,中國的房地產市場2011年可能會發生重大的變化,并預言將出臺嚴厲的行政措施。“但當時被很多人笑話,我說你們別笑,等著吧,實際上2011年1月份,非常嚴厲政策措施就出來了。”對于2012年的情況,我的判斷是,大概在3月進入冰點時代,而且整個房地產格局會發生更加劇烈的變化。[詳細]
積極融資 推進商業地產升級
- 擴大儲備 現金為王
- 針對“形勢肯定很嚴峻的2012年”,劉曉光稱企業要加大拿地力度,保持現金優勢,同時加速轉型。對于“沒地可拿”的現狀,將實施“曲線救國”的戰略,“我們知道沒有什么地可以拿了,盡可能的不走招標的線路,可以通過兼并、重組(擴大土地儲備)”;保持現金為王,我們目前的賬面現金有100多億,這是一個很大的優勢,擴大拿地的同時,現金應保持在80億左右;最后,是要要加速轉型,將基建和地產結合,比如說高速路,我們最近做的天津高速路旁邊做了一個小鎮,賣的很好,它就是和我們的基礎設施結合做的;我們還做一些新的城市中心的項目,在城市的邊緣做一些小的城鎮,把一些高端的服務業加進去,形成一種新的生活方式……
- 加速向“產業+地產”轉型
- 從2008年金融危機之后,首創置業就開始實施戰略轉型計劃,依靠其在基礎設施建設、土地開發、金融領域的優勢,與奧特萊斯商業品牌開展合作,在二三線城市積極拓展,并明確將資源、產業與地產相結合,向地產金融等上游領域發展。“積極打通多元融資渠道,推進商業地產進一步升級,注重并購,謹慎投資。”這是首創置業堅持向“產業+地產”轉型的戰略選擇。劉曉光表示要將首創置業打造成有國際競爭力的企業:“在市場低谷期尋找資源,抓住市場回落時的發展機遇,從注重硬件向注重軟件轉變,全力構造國際品牌運營品種價格服務體系。”[詳細]
2012企業經營風險不確定性加大
- 市場環境存在潛在風險
- 劉曉光表示,2012年企業經營環境的不確定性很大,企業不能再寄望于國內經濟的高增長,在中國經濟的轉型時期,城鎮化以及房地產的快速發展,與國情和經濟發展的歷史進程息息相關。“由于人口結構的老齡化,劉易斯拐點的到來,開放效應的減弱以及資源環境的硬約束等,我國經濟的供應和需求結構都將出現深刻變化,企業不能再寄望于國內經濟的高增長了。”[詳細]
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