第四類：與國際品牌接軌

這類開發(fā)模式指與國際養(yǎng)老專業(yè)品牌接軌，引入外資或運營管理團隊，共同開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)品。常見的有以下兩種模式：

模式10——引入外資，建世界型連鎖老年設(shè)施

目前一些國際養(yǎng)老機構(gòu)或投資企業(yè)試圖開拓中國市場，建設(shè)連鎖型老年設(shè)施，以緩解其國內(nèi)的養(yǎng)老壓力。例如歐洲一些國家的養(yǎng)老服務(wù)成本非常高，他們希望能在勞動力相對低廉的國家(如中國)拓展市場，選擇地域和氣候條件較好的地區(qū)建立養(yǎng)老設(shè)施，讓老人在比較健康的年齡段到這里養(yǎng)老。對于我國而言，能夠借此機會引入外資，并學(xué)習(xí)國外先進的護理、管理經(jīng)驗，同時也能在一定程度上促進就業(yè)、帶動消費。

模式11——與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)，引進管理模式

圖10 美國養(yǎng)老社區(qū)在規(guī)劃時對于朝向的限制要求較少，與我國國情不太相同

最近的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)熱潮促使很多開發(fā)商、投資者或政府人員都到國外參觀考察，從中看到了很多先進的管理模式，并希望能夠?qū)⑵湓趪鴥?nèi)推行和實現(xiàn)，例如引進國外老年運營管理團隊，或與國外知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)等。這種模式有一定的可行性，但要注意將其“本土化”。雖然美國、歐洲、日本等發(fā)達國家的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為成熟，但是完全移植到中國卻不一定合適。中國老人的生活習(xí)慣、經(jīng)濟條件和思維方式與國外老人有很大差別，直接照搬國外的模式可能難以順利“落地”，需要適當轉(zhuǎn)化。

例如我國老年人的居住習(xí)慣更加重視房間朝向和節(jié)能，他們比較喜歡南向，喜歡陽光和自然通風(fēng)，重視節(jié)約用電，不習(xí)慣長時間使用空調(diào)。諸如這些因素都會對養(yǎng)老項目的規(guī)劃形式、建筑設(shè)計、運營管理模式產(chǎn)生影響(圖10)。如果對我國國情不夠了解，直接“生搬硬套”，就容易產(chǎn)生很多問題。