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??7月26日中午，金地集團股份有限公司（以下簡稱“金地集團”，600383.SH）公布了新一輪的組織架構調整方案。

??據了解，該公司將設立四個大區公司，10個地區公司，核心是將原“總部-區域-城市公司”的3級管理模式，調整為“總部-大區-地區公司”的2.5級管理模式。在此之前幾天，該公司已經對集團管理層的分工進行了調整。

??7月27日，金地集團對中國房地產報記者表示，此次組織調整，有助于公司進一步提升管控與協同能力，加快經營修復。業績預告顯示，今年上半年，該公司的累計簽約金額同比下降五成，預計將錄得34億元至42億元的歸屬母公司凈利潤虧損，業績下行曲線仍待扭轉。

??設立四個大區公司

??本輪調整其實在7月23日就已拉開序幕，當天，金地集團宣布總部部分職能部門調整。如，合并原工程管理中心與成本管理中心，成立“工程與成本管理中心”，新設供應鏈管理中心，新增“綜合審議工作小組”等。

??高管的職責分工也有所變化，總裁李榮輝分管集團供應鏈管理中心、財務資金中心、產業管理中心。高級副總裁陳長春卸任北方大區公司董事長職務，回歸集團分管投資管理中心、開發管理公司。而高級副總裁郝一斌則回到一線，任北方大區公司董事長，并分管集團信息科技中心、穩盛投資基金，不再分管投資管理中心、開發管理公司。高級副總裁韋傳軍不再分管穩盛投資基金，高級副總裁王南不再分管企劃運營中心、美國公司，轉為分管設計管理中心、營銷管理中心。

??在集團管理層的分工調整到位后，金地集團開始整合區域及地區公司。2024年，金地已經將7個區域公司合并成5個。此次，則是將現有的5個區域公司進一步精簡為4個大區公司，即華南大區、北方大區、華東大區、中西部大區。

??原來的城市公司則整合為10個地區公司，包括，深圳地區公司、廣州地區公司、北京地區公司、天津地區公司、東北地區公司、上海地區公司、浙江地區公司、南京地區公司、華中地區公司、西南地區公司。

??大區公司董事長基本由原區域公司董事長原地轉任：集團分管華南區域的高級副總裁陳愛虹擔任華南大區董事長，高級副總裁郝一斌為華北大區董事長，副總裁陽侃擔任華東大區董事長，中西部大區董事長為助理總裁施鑫華。有變化的是，原華南區域董事長杜宏調往華東大區擔任大區總經理兼上海地區公司總經理。

??地區公司總經理也有微調。其中，原北京公司總經理遇繡峰調任華中地區公司總經理，原上海公司總經理季斌轉任南京地區公司總經理，其他基本由原城市總經理變為地區公司總經理。

??在職能劃分方面，金地集團總部作為經營決策中心，負責重點經營事項的決策，直接管理地區公司。大區公司作為業務督導中心，督導地區公司的生產經營工作和重難點專項工作。地區公司作為一線經營的主體，具體負責轄區內的生產經營管理工作，保證經營目標有效達成。

??金地集團表示，從3級管理模式調整為2.5級管理模式，旨在通過組織架構的扁平化提升管理效率，強化組織效能與運營協同。

??經營修復還在路上

??今年以來，已有多家頭部房企進行了組織架構調整。據業內消息，萬科A計劃在近期將管控模式從原先的3級管控轉變為2.5級管控。即取消現有的5大區域公司，將下轄的城市公司合并為片區總公司，區域公司平臺的部分職能收回集團總部，片區總公司只保留與項目直接相關的業務職能。

??華潤置地也在推進類似的重組，如，重新分配大區平臺住宅開發業務的核心職能，一部分權限收歸總部，另一部分則下沉至城市公司。加上金地集團，這3家房企的思路都較為相似，核心邏輯是強化總部經營決策、業務管控與資源配置的職能，提升地區公司或城市公司的一線執行效率。

??招商蛇口、中國金茂等公司的動作更大，直接裁撤區域公司，形成總部直管城市或地區的2級管控體系。

??內部變革是為了應對生存與發展的挑戰。以金地集團為例，2024年，該公司完成了約200億元公開市場到期債務的兌付，度過公開債兌付高峰期。截至2025年4月底，其2025年、2026年尚未兌付的境內公開債面值僅約0.59億元和5.01億元。

??解除了短債的燃眉之急后，金地集團還需盡快回歸正常經營軌道。為了保剛兌，2023年下半年至2024年，該公司未新增任何土儲，疊加市場下行的影響，2024年其銷售額同比下降了55%至685.1億元。2025年，銷售形勢依然不樂觀，上半年，金地集團的累計簽約金額為171.5億元，同比下降52.5%。凈利潤的表現也還未改善，2024年該公司錄得753.44億元收入，同比下降23.2%，歸屬母公司凈利潤虧損61.15億元。今年上半年，該公司預計將實現34億元至42億元的歸屬母公司凈利潤虧損，較2023年上半年的33.6億元虧損有所擴大。

??破局的關鍵在于補充優質土地儲備。金地集團管理層表示，未來將持續深耕高能級市場，重點布局人口凈流入、政策支持力度大的一線及強二線城市，今年會積極尋求獲取優質地塊的機會。

??截至2024年末，金地集團的貨幣資金余額為227.3億元，同比減少23.6%。在保障存量項目的交付和持銷的基礎上，能夠用于土地投資的資金規模自然無法與彈藥充足的頭部房企相提并論。可以看到，雖然該公司在今年年初宣布重啟拿地，但步子邁的還是比較謹慎，拿下的兩塊地總價分別只有1.86億元、8.15億元，權益占比也僅為40%、9%。

??存量資源的盤活或許是一條增儲的新路徑。2024年12月，金地商置以3.54億元在武漢獲取了一宗住宅用地，截至2025年7月份，這個名為金地大成樂府的項目已售罄。據了解，該地塊乃金地商置用存量房與當地政府置換而來的。

??截至2024年底，金地集團的權益土地儲備約1245萬平方米，其中，一二線城市占比約77%，滯重資產亦有不少待盤活。若能把握存量房、存量土地收儲的政策利好，也有機會實現獲取新土儲的目標。