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??華發(fā)股份2024年在全國范圍內(nèi)累計交付住宅超3.8萬戶,到訪交付率穩(wěn)達到97%。這一成績的取得,正值房地產(chǎn)行業(yè)加速向“交付力與服務力”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。作為連續(xù)五年躋身行業(yè)銷售規(guī)模TOP10的國企,華發(fā)股份通過覆蓋建造、驗收、運維的全周期服務體系,持續(xù)回應市場對高品質(zhì)居住體驗的需求。

??以品質(zhì)兌現(xiàn)承諾,構(gòu)建全周期交付管控體系

??華發(fā)股份以系統(tǒng)性思維構(gòu)建全鏈條品質(zhì)交付體系,通過多維度管控機制與透明化共建模式雙軌并行,重塑行業(yè)服務標準。在品質(zhì)管控端,公司打破專業(yè)壁壘,聯(lián)動工程、設計、客關(guān)、運營等核心部門,于交付前6大關(guān)鍵節(jié)點開展多輪跨專業(yè)聯(lián)合巡檢;將客戶滿意度、報事量、交付率等指標與項目激勵強掛鉤,去年超60%項目獲高品質(zhì)交付激勵。同時,依托客戶訴求快速響應機制,構(gòu)建線上小程序、服務號,實現(xiàn)客戶需求30分鐘極速響應、重點問題24小時處理,2024年累計處理工單11萬單,完結(jié)率高達99%。

??在透明共建端,公司從銷售階段便踐行“無濾鏡交付”理念,主動公示紅線內(nèi)外不利因素;通過工程進度月度播報、交付前多輪工地開放日等舉措,將傳統(tǒng)“單向交付”升級為“雙向共建”,交付前問題整改率達90%,真正實現(xiàn)從“滿意收房”到“驚喜入住”的品質(zhì)跨越。

??物業(yè)服務:從基礎保障到情感共鳴

??華發(fā)物業(yè)以“科技+服務”雙輪驅(qū)動,構(gòu)建起覆蓋社區(qū)安全、生活服務、情感鏈接的全場景服務體系,其服務價值不僅體現(xiàn)在硬件維護,更通過技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷的雙向突破,重塑了現(xiàn)代社區(qū)治理范式。憑借其優(yōu)質(zhì)的服務表現(xiàn),華發(fā)物業(yè)收獲了“2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)”第13名、“2024中國物業(yè)服務百強滿意度領先企業(yè)”等榮譽。

??一直以來,華發(fā)物業(yè)以“科技+”戰(zhàn)略為引領,逐步構(gòu)建智慧服務生態(tài)圈和服務價值鏈,通過融合物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù),實現(xiàn)智能通行、智能安防、智能設備管理、智能能耗管理等多功能智慧社區(qū)建設。此外,華發(fā)物業(yè)《“視、管、控、防”一體的智慧社區(qū)管控平臺建設》,成功入選中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的“全國智慧企業(yè)創(chuàng)新實踐案例”,獲得專業(yè)領域高度認可。

??以“5優(yōu)服務體系”為核心,華發(fā)物業(yè)打造出涵蓋前置優(yōu)服務、安家優(yōu)服務、專業(yè)優(yōu)服務、鄰里優(yōu)服務、尊享優(yōu)服務五大板塊,近百項特色服務的矩陣。

??例如“前置優(yōu)服務”,則主要關(guān)注房屋交付痛點,通過在公司和區(qū)域組建了一支專業(yè)、高效的早介服務團隊,在前期規(guī)劃設計階段即深度介入,將影響客戶體驗的問題遏制在“萌芽”狀態(tài)。而“鄰里優(yōu)服務”,則通過社區(qū)文化活動全覆蓋,精心培育美好的睦鄰文化氛圍,按照季度及全齡業(yè)主為主線,開展“四季一節(jié)”社區(qū)文化活動,包含踏青季、成長季、敬老季、團圓季、紅色觀影節(jié)等內(nèi)容,滿足全年齡段業(yè)主的精神文化期許。

??社群運營:重構(gòu)社區(qū)精神共同體

??華發(fā)股份深諳“社區(qū)生命力在于人與人的連接”,2024年正式推出“薈生活”理想社群品牌,形成運動、成長、健康、樂活四大主題IP。數(shù)據(jù)顯示,全國累計開展超200場活動。昆明書香云海社區(qū)通過“親子研學社”組織采茶體驗、非遺手作活動,深圳冰雪世界社區(qū)打造羽毛球聯(lián)賽,激發(fā)業(yè)主參與熱情。

??社群的可持續(xù)性體現(xiàn)在“業(yè)主主理人”機制。華發(fā)通過認證60余位社群主理人,推動社群從企業(yè)主導轉(zhuǎn)向業(yè)主自治。南京金陵月華社區(qū)的鄰里讀書會、珠海翠湖香山的中秋家宴均由業(yè)主自主策劃,形成“社區(qū)溫度”的自然生長。這種模式不僅提升歸屬感,更帶動湛江項目的老帶新成交占比突破50%,實現(xiàn)口碑與業(yè)績的雙向提升。

??結(jié)語:

??在房地產(chǎn)回歸居住本質(zhì)的當下,華發(fā)股份通過交付力筑基、服務力塑魂、社群力賦能,構(gòu)建起覆蓋房屋全生命周期的價值生態(tài)。從武漢未來城的“零缺陷交付”到昆明書香云海的“交房即交證”,從智慧社區(qū)的科技滲透到鄰里社群的溫情鏈接,這家千億房企正以系統(tǒng)性能力重塑行業(yè)標桿。當更多企業(yè)仍在探索交付與服務平衡之道時,華發(fā)股份的實踐為行業(yè)提供了可復制的創(chuàng)新樣本。