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??在8月8日舉行的博鰲·21世紀房地產論壇第20屆年會上，綠地集團董事長、總裁張玉良表示，新周期下的房地產行業可以實現“穩”字當頭。房地產企業只有加快轉型升級，服務社會、服務民生，打造核心競爭力，才能穿越周期再出發。

??作為參與和經歷過中國房地產行業發展的“老兵”，張玉良認為：“房地產行業市場是改革開放和城市化進程中的產物。當下，房地產行業正進入三個階段：第一個階段是啟動階段，1987年—1998年。最先開先鋒的是深圳，1987年，隨后，上海是1988年。第二個階段是1998年到2017年。這個過程當中房地產蓬勃發展，市場容量也不斷放大。第三個階段是2017年以后。對于房地產市場，只要城鎮化持續，只要堅持改革，行業未來仍然要發展。”

??其表示，房地產行業在社會經濟不同階段均發揮了重要作用。

??“無論是過去，還是今年疫情后，未來，房地產行業仍然會發揮重要作用。”張玉良說。

??在今年年初疫情暴發以后，房地產企業第一時間大量采購海外醫用物資用于國內防疫。此外，現在的房地產行業已經告別了過去單一開發的模式，延伸出了多元服務產業，比如物業。物業今年在疫情管理當中發揮了重要的作用，在服務保障當中也發揮了重要的作用。這些都與房地產行業緊密相連。

??可以說，不管是過去還是現在，乃至于未來，在整個經濟社會轉型服務行業、服務國家發展、服務民生當中，房地產行業是不可替代的。

??眾所周知，房地產行業具有周期性，如何穿越周期成為當下房地產企業需要思考的問題。張玉良認為，新周期的房地產可以實現“穩”字當頭。雖然行業有很多不確定性，但在不確定中也有一些可以確定的。

??第一政策導向是確定的。中央一再強調“房子是用來住，不是炒的”；第二市場容量大是確定的；第三總體的價格穩定這也是確定的，當然不同階段、不同地方、不同產品，價格的上下波動是正常的；第四結構分化是確定的。現在市場的區域分化、產品的分化、價格的分化，這個比較凸顯，但也是確定的；第五競爭格局是確定的。行業集中度提升，越來越需要產業協同，越來越不能太單一，既要做專，又不能太專一。

??在這樣的背景下，房地產企業只有加快轉型升級，服務社會、服務民生，打造核心競爭力，才能穿越周期再出發。

??在張玉良看來，在當前市場條件下，房地產企業需要加快轉型的步伐，很多標桿企業、龍頭企業通過轉型實施了非常好的成長，有一些企業的增長基本上是屬于轉型增長，轉型提高了競爭能力。