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人物介紹: 胡葆森，現任建業集團公司執行董事、董事會主席兼本集團創辦人，亦為其數家附屬公司的董事。胡先生于一九七九年畢業于鄭州大學，主修英語，其負責制定建業地產集團的發展策略、投資項目決策以及厘定發展方向，奠定建業集團的基礎及建立品牌。[詳細]

建業發家史

　　今年是建業集團成立20年，在中國房地產界，建業的“省域化戰略”堪稱一個經典案例。
　　起步：2002至2003年為啟動期，以鄭州為中心，向省內東西南北方向拓展5—6個城市！
　　積累：在經過近三年的準備之后，在資金、品牌、人才、商業模式、客戶資源等五大資源成熟的條件下，建業正式啟動了“精品住宅系列工程”！計劃用8到10年時間，在河南省18個大中等城市和部分縣級市建造數十個優秀住宅小區。

　　快速發展：2003年建業房地產開發業務已拓展至鄭州、濮陽、新鄉、商丘、南陽、駐馬店、三門峽七個城市！2005年，房地產開發業務覆蓋全省18個大中城市并進入部分縣級城市。
　　高速發展：2006年以后進入10個中心縣級市，從而形成建業在河南省房地產市場的“省會鄭州——地級市——縣級市”三級市場結構！目前向著18個大中城市、108個縣級城市、1000余個鄉鎮的愿景發展[詳細]

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經營策略

　　在調控持續深化、嚴密的大背景下，建業2011年48%增長對建業人來說足以振奮人心。但是如何做到的？胡葆森對這個問題的回答，“堅守戰略的勝利”。
　　>>20年在戰略上沒有失誤
　　持續增長：2012年3月29日，建業地產公布2011年報顯示，公司去年全年共實現合約銷售81.2億元，同比增加48%，較全年銷售目標73億元超額完成11%,年內合約銷售總面積超過132萬平方米。

在調控持續深化、嚴密的大背景下，這份成績單對建業人來說，足以振奮人心。但是如何做到的？胡葆森對這個問題的回答，簡單總結為一句話，“堅守戰略的勝利”。建業所在的河南省城市化率遠低于全國城市化率16.9%的水平，如今正處在城市化進程加速的階段，剛需旺盛，再加上主要市場放在未限購的鄭州以外的地、縣級城市，因此80%的業務沒受到政策的影響。建業的省域化發展步驟分了四個十年。未來十年的目標是進入河南100個城市。

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　　備足糧草穩求發展：在被成為史上最嚴調控年的2011，一個房地產企業在現階段都會存在不同階段的現金流問題，大多數企業在資金壓力不再拿新地。而建業在去年逆勢拿地，獲得省會鄭州拿了兩塊地，總價32億元，公司土地儲備增加了300萬平方米。以提前“備足糧草”！
　　投資足球增至1億元：建業1994年接手河南足球隊，18年勵精圖治，期間經歷過兩次降級，也曾在2006年問鼎中甲。對建業而言，很長一個時期內，足球是一個企業回報社會的載體，“追求卓越，堅忍圖成”的企業文化與足球精神不謀而合。他們在堅守的過程中對足球賦予了很多訴求。
　　>>嘉賓言論：對于建業，生于斯長于斯，根治中原，造福百姓，我也希望乘著城市化的東風，承擔更多的社會責任。[詳細]

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企業榮譽

: 2011中國房地產上市公司業績成長十強

2010.03 建業集團“2010中國房地產百強企業”排名提升至35位并榮登“穩健性TOP10”！

2009.03 建業集團“2009中國房地產百強企業”排名提升至36位并榮登“穩健性TOP10”！

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知名企業人

王天也，1985年獲得中國人民大學國際金融專業專修證書，建業地產執行董事并為本集團首席執行官，亦為本公司數家附屬公司的董事。王先生負責制定發展策略，以及本集團的整體業務管理。他在2004年11月加入本集團，曾任建業住宅集團有限公司（本集團的前控股公司）的董事及總經理。王先生于1980年至1997年間任職中國銀行，在金融及投資行業具有逾20年經驗，并于房地產業具有約10年經驗。彼于1993年至1997年間出任中國銀行悉尼分行副行長，亦曾任澳大利亞銀行與金融學會高級理事。[詳細]