在濟南綠地泉景地產(chǎn)股份有限公司舉辦的“心系齊魯大地、建設(shè)美麗泉城”房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱中一作了題為《當(dāng)前房地產(chǎn)形勢與行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的主題演講。他認為，目前的房地產(chǎn)市場比較平穩(wěn)，整個行業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要完成六大任務(wù)。

調(diào)整改善性需求政策

談到當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，朱中一認為，當(dāng)前全國的房地產(chǎn)形勢總體比較平穩(wěn)，正朝著國家調(diào)控的方向發(fā)展。不過，也有幾個問題需要引起關(guān)注：

一是房價上漲的壓力依然存在。盡管房價大幅上漲的可能性不大，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍要堅持理性定價。

二是市場回暖基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。目前從全國范圍看，房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房新開工率、土地購置面積等數(shù)據(jù)同比都在下降，這可能對下一步的市場產(chǎn)生影響。

三是對改善性需求的抑制。限購、限貸政策抑制了投機投資性需求，也在一定程度上抑制了改善性需求。因此下一步需要研究如何在改善性需求政策方面有所調(diào)整。

四是調(diào)控措施以行政性手段為主。朱中一認為，必須要將短期調(diào)控政策和中長期政策結(jié)合起來，更多地同經(jīng)濟手段、法律手段結(jié)合起來，實施綜合性調(diào)控。

兩大因素決定轉(zhuǎn)型

談到房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，朱中一認為，行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要，也是城鎮(zhèn)化進程減緩趨勢下的必然要求。

朱中一說，過去30多年國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，是建立在人口紅利，對資源、能源的高消費和對環(huán)境的嚴(yán)重污染基礎(chǔ)上的，如今快速老齡化造成人口紅利越來越少，資源、能源的短缺問題越來越凸顯，社會環(huán)境保護的意識逐漸增強，這些都要求國民經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)型，與之相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型。“另外一個因素就是城鎮(zhèn)化”。朱中一認為，當(dāng)前全國城鎮(zhèn)化仍在快速發(fā)展，但城鎮(zhèn)化超過50%后，開始逐漸轉(zhuǎn)到比較平穩(wěn)的階段，涉及房地產(chǎn)方面的土地政策、信貸政策、稅收政策都在調(diào)整，房地產(chǎn)業(yè)也必須轉(zhuǎn)型。從整個國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)發(fā)展的角度考慮，房地產(chǎn)調(diào)控政策不可能發(fā)生根本性改變，將來只能常態(tài)化，把抑制投機性需求作為長期性的政策穩(wěn)定下來。

轉(zhuǎn)型面臨六項任務(wù)

朱中一表示，從目前看，行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最現(xiàn)實的任務(wù)有六項：

一是要抓緊制訂住房建設(shè)年度計劃。從中長期角度，考慮住房建設(shè)規(guī)劃，制訂住房發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)這個目標(biāo)考慮土地供應(yīng)、稅收信貸政策的匹配等問題。

二是要抓緊建立中長期制度，以改善房地產(chǎn)市場調(diào)控。

三是保障性安居工程問題。“‘十三五’怎么樣，怎么抓，以實物為主，還是將來以貨幣為主，都會有政策。”

四是如何積極引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)和老年居住區(qū)的開發(fā)建設(shè)問題。發(fā)展旅游地產(chǎn)要研究怎樣把旅游資源的優(yōu)勢變成對旅游產(chǎn)品的開發(fā)，進而提升到旅游投資體系的建設(shè)，“必須要有一個頂層設(shè)計，避免急功近利。”

五是怎樣按照資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟環(huán)保的項目和推進住宅產(chǎn)業(yè)化，提高住宅品質(zhì)。

六是怎樣培育骨干企業(yè)來提高行業(yè)集中度。全國房地產(chǎn)企業(yè)最多時有8萬多家，只有通過優(yōu)勝劣汰逐步提高行業(yè)集中度，這個行業(yè)才能更有生命力。